次世代リーダー育成とキャリア開発 16.次世代リーダー育成プログラム（1日研修例）
未来を担うリーダーに必要なスキルを学ぶ
対象者
- 中堅社員、次世代リーダー候補
対象者のよくある課題
- リーダーシップに必要なスキルが不足している
- チームを統率する方法に自信がない
- 自分の役割やキャリアビジョンが不明確
研修内容・特長
- リーダーシップ基礎スキル（意思決定、目標設定など）
- 自己分析を通じたキャリアビジョンの構築
- 実践的なリーダーシップ課題への取り組み
到達目標
- 次世代リーダーとしての役割を明確にし、スキルを習得する
時間割と内容
| 時間帯 | 内容 | 研修手法 |
|---|---|---|
| 9:00 – 9:30 | オリエンテーション
・研修の目的とゴールの共有 ・自己紹介と受講者の課題共有 |
講義 + 討議 |
| 9:30 – 10:30 | リーダーシップの基本概念
・リーダーシップとは何か ・リーダーに求められる能力と役割 ・ケーススタディ：優れたリーダーの共通 |
講義 + グループ討議 |
| 10:30 – 12:00 | 自己分析と強みの発見（NLPを活用）
・自分の価値観や信念を明確にする方法 ・NLPを活用して自分の強みを再発見するアプローチ ・演習：強みを活かしたリーダー像を描く |
講義 + 演習 |
| 12:00 – 13:00 | 昼休憩 | |
| 13:00 – 14:30 | チームを導くためのリーダーシップスキル
・チームメンバーの多様性を理解し活用する方法 ・目標を設定し、メンバーを動かすコミュニケーション技術 ・シナリオ演習：リーダーとしての課題に取り組む |
演習 |
| 14:30 – 16:00 | ケーススタディと応用演習
・職場で直面しそうなリーダーシップの課題を解決する演習 ・グループ発表と講師からのフィードバック |
ケーススタディ + ディスカッション |
| 16:00 – 16:45 | 実践計画の作成
・今日学んだスキルを活用するアクションプランの作成 ・プランを共有し、相互フィードバック |
演習 |
| 16:45 – 17:00 | まとめと振り返り
・研修全体の振り返り ・本日の学びを職場で活かすために |
講義 + 個人ワーク |
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